Styrevervskifte: Hvordan håndtere endring i lederskap

Forståelse for styrevervskifte

Å gå ut av et styre kan oppleves som et tilbakeslag, særlig når man har gjort en solid innsats. Det er naturlig å lure på årsaken til at man ikke blir gjenvalgt. Imidlertid er det viktig å forstå at valgkomiteens valg sjelden handler om at vedkommende har mislykkes. Tvert imot handler det oftere om hvilken kompetanse og erfaring organisasjonen trenger for å møte framtida.

Organisasjoner står overfor rask endring – digitalisering, markedskamper og nye rammebetingelser krever at styret har både dybdekunnskap og nye perspektiver. Valgkomiteen har som oppgave å se fremover og sikre at styret er rustet til å takle disse utfordringene. Det betyr at selv dedikerte styremedlemmer kan få beskjed om at organisasjonen trenger annen eller ny kompetanse.

Åpen kommunikasjon skaper forståelse

En sentral utfordring er at valgkomitéer ikke alltid tar seg tid til å forklare sine valg til utgående styremedlemmer. Når vedtaket presenteres uten begrunnelse, kan det virke uforklarlig og sårkende. Eksperter oppfordrer valgkomitéer til å invitere til oppklarende samtaler.

• Presentér tankene bak innstillingen – hvilke utfordringer organisasjonen møter fremover
• Anerkjenn innsatsen som er levert
• Forklar hvilken kompetanse styret trenger for framtida
• Se potensialet hos utgåande medlemmer i andre roller

Fra frustrasjón til nytt engasjement

Erfarne styremedlemmer er verdifulle ressurser. En styremedlem som går ut frustrer, kan bli en belastning for både sin tidligere og eventuell ny organisasjon. Motsatt – en som får forståelse for hvorfor skiftet skjer, kan bli en motivert ambassadør og mentor som bringer erfaring med seg til nye oppgaver. Organisasjoner er stadig på jakt etter kunnskapsrike personer som kan styrke styrearbeidet. Det beste utkommer når valgkomiteen og utgåande styremedlemmer sammen fokuserer på hva som er best for organisasjonens framtid.